2014/08/29

Las columnas de Albert Riba en Expansion

Hace ya más de 1 año y medio que nuestro Dynamic Partner, Albert Riba, publica, periódicamente, sus opiniones en Expansión, en formato "columna".

Y es por eso que queríamos compartir con todos vosotros la recopilación de sus primeras 18 columnas.

Esperamos que sean de vuestro interés.

2014/08/22

"Proyectos y Cambio" (Accelerate, John P. Kotter) en ManagerFocus

Os compartimos el artículo/tribuna sobre "Proyectos y Cambio", escrito por Ramon Costa, Dynamic Partner de inPreneur, y que fue publicado hace unas semanas en la plataforma ManagerFocus.com, coincidiendo con la publicación del resumen del nuevo libro de John P. Kotter, "Accelerate"

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"Es bien sabido que existe una relación intrínseca entre los proyectos y el cambio y, por  tanto, entre la gestión de los proyectos y la gestión del cambio. Podríamos referirnos tanto a la asociación proyectos-cambio como a la asociación cambios-proyecto. Cuando una organización quiere introducir un cambio en la manera de trabajar, de organizarse, de colaborar, etc., el instrumento para llevar a cabo dicho cambio será un proyecto.

Un proyecto no es más que una organización del trabajo para conseguir la implementación de esta transformación. Sin embargo, desde la otra óptica, todo proyecto conllevará asociado un cambio posterior en la manera de trabajar de los destinatarios del producto o servicio resultado del proyecto. Tras un proyecto, nos encontraremos, por ejemplo, con una nueva herramienta de trabajo en la organización y, por tanto, con un cambio en la manera de trabajar en ciertos procesos.

Así, después de implantar un nuevo sistema de trabajo (una ISO o una UNE) o tras una redefinición de los procesos organizativos de un departamento, los miembros de la organización y del equipo tendrán que modificar su manera de relacionarse, organizarse y llevar a cabo el trabajo. Es obvio que el resultado del proyecto traerá consigo una transformación. De ahí que, como decía al principio, los cambios se implementan con proyectos, pero todo proyecto desencadenará, a su vez, uno o más cambios. Del mismo modo que un proyecto debe gestionarse, el cambio también.

Si en el primer caso tenemos la definición del proyecto y su planificación (con la organización del alcance, el calendario, el equipo, los riesgos, la comunicación, los costes, etc.), cuando la gestión del cambio es la tarea que nos ocupa, es necesario seguir unos pasos o procesos:

  • Definición del cambio.
  • Planificación del cambio.
  • Ejecución del plan.
  • Evaluación y refuerzo del cambio.

Ahora bien, no olvidemos que la gestión o management del cambio es indispensable para asegurar el no fracaso de este, pero no es suficiente para garantizar el éxito. Tal como defiende el propio Kotter, el secreto del éxito está en liderar el cambio. Y no solo eso: necesitamos, además, acelerar la transformación y para ello se requiere más corazón y menos cabeza, agilidad, proactividad e implicación de todos los destinatarios del cambio. Hay que tener muy presente en todo momento que no cambian las organizaciones; cambian las personas.

En Accelerate, Kotter nos aporta una reflexión a partir del análisis, observación y buenas prácticas de los “pioneros” del cambio en las organizaciones. En un mundo global, virtual, rápido y basado en la información y el conocimiento, entre otros requisitos, la agilidad es clave para los directivos a la hora de afrontar los cambios en este entorno.

Hoy en día, la mayoría de los procesos, políticas, reglas y culturas organizativas son un límite y freno al cambio. Hay que saber romper esos procesos, esa jerarquía y burocracia, para recuperar la agilidad del proyecto inicial y aplicarla a nuestros proyectos de futuro. Ahora más que nunca es necesario recuperar la estructura “en red” que tenía nuestra organización en sus orígenes y hacerla compatible con la estructura “jerárquica” actual."

Video divertido, "aprendemos comunicándonos y colaborando"

Un video divertido que consideramos intersante compartirlo con los lectores de nuestro blog.

Que lástima que de grandes perdamos la iniciativa que tenemos de pequeños, ¿verdad?

¿O no es así?

2014/05/19

IGD Emprèn Weekend

"Madura la teva idea, modela el teu projecte"
(23 al 25 de maig de 2014)

Coorganitzat entre l'Ajuntament d'Igualada i inPreneur, les jornades "IGD Emprèn Weekend" s'han dissenyat per oferir, en un format intensiu de cap de setmana, un conjunt de propostes de formació en inquietuds, habilitats, coneixements i tècniques, al voltant de l'emprenedoria i la intraemprenedoria, a totes aquelles persones interessades en treballar aquests aspectes en un projecte emprenedor i/o professional, ja sigui d'aplicació pràctica dins d'una organització o com a base per a la creació d'un futur projecte empresarial o social.

El programa inclou un seguit de sessions de treball amb una combinació de tallers inspiracionals, exercicis d'autoconeixement, tècniquesd'anàlisi i modelat d'idees de negoci i el treball d'habilitats de presentació en públic:

  • Xerrades inspiradores: "Actitud Emprenedora" i "Taula rodona d'experiències amb emprenedors"
  • Tallers de modelat de negoci: "Business Model Canvas", "Value Proposition Canvas" i "Perfilat de Clients"
  • Habilitats: "Com presentar en públic", "Fer un pla de treball" i "Dividir rols de l'equip de treball"
  • Exercicis d'autoconeixement: "Soc emprenedor o intraemprenedor?" i "Estils de Comportament"
  • Presentació de projectes amb retorn per part dels participants + emprenedors externs (mínim 2 per equip)

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Destinataris:

  • Futurs emprenedors amb una idea de negoci o empresa que vulguin modelar i avaluar

  • Emprenedors en estadi inicial interessats en madurar el seu projecte

  • Intraemprenedors interessats en dissenyar i posar en marxa noves oportunitats de negoci dins les seves organitzacions

Totes les activitats es duran a terme a l'Ignova Tecnoespai, a l'Avinguda Barcelona, 120, d'Igualada, des del divendres, 23 de maig, a les 19:00 fins al diumenge, 25 de maig, a les 14:00:

  • Divendres, de 19:00 a 22:00
  • Dissabte, de 10:00 a 19:00
  • Diumenge, de 10:00 a 14:00

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Els diferents tallers, xerrades i exercicis seran dinamitzats per l'Albert Riba, el Ramon Costa, la Lluïsa Font i el Jordi Plens, amb la participació de diferents emprenedors empresarials que aportaran, també, la seva experiència.

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Les places són limitades per temes d'aforament de l'espai on es duran a terme les activitats. Per inscriure's, cal fer-ho per mitjà del següent formulari: inscripcions

2014/03/26

Material 'Intrapreneurship'

Compartimos el material de la presentación de ayer, martes, 25 de marzo, de Ramon Costa, en las IV Jornadas de Emprendedores - Intrapreneurship, en EADA.

http://www.slideshare.net/inPreneur/desarrollar-laintraemprenduriaenlasorganizacioneseada20140325

Confiamos que sea de vuestro interés y aprovechamos para pediros vuestras impresiones y feedback